9月份（20日和21日），在维琴察展览会上，超过250家企业参加了由CUOA组织的会议，会见了精益制造领域的重要代表。
这些企业来自各个不同领域：从机械到化工，从电子到建筑，从私营到公共部门！
在这种背景下，意大利第一个精益管理案例特别值得关注，这就是佛罗伦萨医院的医疗领域应用。
最近的新闻显示，维琴察法院已经成功通过了TPS的试验阶段（2011年11月16日维琴察日报）！
精益管理强势进入，改善官僚体制！
精益管理是一种源自日本的企业战略，更确切地说是来自丰田公司，该公司至今仍是这一管理体系的全球最佳实践者。
这种也被称为TPS（丰田生产系统）的管理方式已经在全球范围内取得了成功。
这个系统代表着重要的分析努力，旨在重组生产流程，寻找浪费，将所用资源减少到最必要的程度。
目标看似简单明显：
消除浪费，以最少的资源消耗实现更多的生产
（各类资源，从物料到人员，从过度生产到库存过剩，从停工时间到不必要的移动和/或路径）
因此提高生产力，减少仓库和其物理空间，因为物料周转更快（因此在公司内部流动更快，需要更少的空间）！
从2000年初开始，精益制造在欧洲变得越来越广为人知并得到应用，在许多行业已成为不可或缺的管理方式！
维琴察活动之后，Prime公司管理层决定通过维琴察工业协会开始实施精益制造之路，并与伦巴第地区的咨询公司合作，即米兰Marco Redaelli & Associates。
这项投资涉及公司各个层级的员工，已于十月份以极大的热情启动。
这个过程将伴随Prime公司度过2012年的大部分时间。
这绝非易事：需要谦逊和极大的投入，以及在执行任务和面对新管理体系时保持恒心！
在未来几个月里，在我们将获得的支持下，我们将学习理论部分，掌握所有”行业秘诀”。
最后，实践示例将发挥”主导作用”：在获得期待已久的”卓越成果”之前，亲身体验该管理体系在实施过程中的各种问题是至关重要的！！
公司的每个领域都将参与这个项目，从仓库到生产，从行政到测试，再到商业领域！！
从已知的数据基础出发，我们将衡量从订单进入公司到完成交付的速度改进和性能提升！
我们将提高生产线设置和生产效率。
我们将在小批量生产方面变得更加专业，通过减少人为错误可能性的技术来提高产品质量，而且……我们的速度也会更快！
最精彩的是，我们的客户将积极参与其中，能够亲身体验我们取得的进步….
有时我们可能会后退一步…
但我们肯定会向前迈进两步！
感谢您的关注，如果您有任何好奇或问题，请随时询问，
Prime团队随时为您服务！
